Ինչպե՞ս պետք է սպիտակ հալված ալյումինի արտադրողները հաղթահարեն էներգիայի ծախսերի աճը։
Վերջերս զրուցեցի մի քանի ընկերներիս հետսպիտակ հալված ալյումին բիզնես, և նրանք բոլորը բողոքում էին. «Էլեկտրաէներգիայի և բնական գազի գները կտրուկ աճում են, իսկ ծախսերը՝ գրեթե անտանելի»։ Սա բացարձակ ճշմարտություն է։ Անկեղծ ասած, սպիտակ հալված ալյումինան «էներգիայի և գազի խոզ» է. հալման ջերմաստիճանը հաճախ գերազանցում է 2000 աստիճան Ցելսիուսը, և էլեկտրաէներգիայի գների բարձրացման հետ մեկտեղ շահույթի մարժաները զգալիորեն նվազում են։ Սա գլխացավանք է ոչ միայն տեղական արտադրողների համար. նրանց համաշխարհային գործընկերները նույնպես ողբում են իրավիճակը։ Բայց կյանքը շարունակվում է, և բիզնեսը պետք է շարունակվի։ Էներգիայի գների աճի այս ալիքի առջև ինչպե՞ս պետք է արձագանքեն սպիտակ հալված ալյումինի արտադրողները։ Այսօր մենք մանրամասն կբացատրենք սա։
I. Ինչո՞ւ է էներգակիրների գների աճը այդքան զգալի ազդեցություն ունենում սպիտակ հալված ալյումինի արդյունաբերության վրա։
Նախ, մենք պետք է հասկանանք, թե ինչու է սպիտակ հալված ալյումինի արտադրությունն այդքան էներգատար։ Այն հիմնականում օգտագործում է էլեկտրական աղեղային վառարան՝ բոքսիտի և կոքսի նման հումքը հալեցնելու, դրանք բարձր ջերմաստիճանային քիմիական ռեակցիաների միջոցով զտելու համար։ Այս գործընթացում էլեկտրաէներգիան անկասկած գլխավոր գործոնն է. մեկ տոննա արտադրանքի համար էլեկտրաէներգիայի սպառումը կարող է հասնել ավելի քան 2000 կՎտժ-ի, իսկ էլեկտրաէներգիայի ծախսերը կարող են կազմել արտադրական ծախսերի 30%-ից 40%-ը։ Որոշ տարածքներում բնական գազը նույնպես օգտագործվում է որպես լրացուցիչ էներգիայի աղբյուր. գազի գների տատանումները հանգեցնում են ծախսերի զգալի տատանումների։
Անկեղծ ասած՝ այս ոլորտի կախվածությունը էներգիայից նման է ձկան կախվածությանը ջրից։ Անցյալ տարվանից մինչև այս տարի ներքին արդյունաբերական էլեկտրաէներգիայի գները, ընդհանուր առմամբ, աճել են մի քանի ցենտով, իսկ բնական գազի գները նույնպես անկայուն են եղել՝ շատ փոքր գործարաններ ուղղակիորեն շահութաբերության եզրին հասցնելով։ Մի ղեկավար կատակել է. «Արտադրությունը հիմա սկսելը նման է կյանքիս հետ խաղալուն. էլեկտրաէներգիայի գնի մեկ ցենտով աճը նշանակում է, որ ես գիշերը պետք է կես տուփ ծխախոտ ավելի ծխեմ»։
II. Դժվարություններից ավելի խելացի մոտեցումներ. Սպիտակ կորունդի արտադրողների համար երեք հիմնական ռազմավարություն
Առաջին ռազմավարություն. Կենտրոնանալով սարքավորումների և տեխնոլոգիաների էներգաարդյունավետության վրա
Դուք հավանաբար լսել եք այս ասացվածքը՝ «Ինչ խնայում ես, այն էլ վաստակում ես»։ Շատերը...սպիտակ կորունդ Արտադրողները այժմ մեծ ուշադրություն են դարձնում սարքավորումների արդիականացմանը: Օրինակ՝ հին ոճի էլեկտրական աղեղային վառարանները ինտելեկտուալ կառավարմամբ վառարաններով փոխարինելը, զուգորդված փակ ցիկլով ջրային սառեցման համակարգերով, կարող է էներգիայի սպառումը կրճատել ավելի քան 10%-ով: Շանդոնգ նահանգի գործարանը անցյալ տարի ավելի քան 3 միլիոն յուան է ներդրել իր վառարանները արդիականացնելու համար: Չնայած դա ցավոտ էր, էլեկտրաէներգիայի վճարների վրա խնայողությունները տարեկան կազմել են գրեթե 1 միլիոն յուան, և սեփականատերն այժմ բոլորին պարծենում է, որ «գումարը լավ է ծախսվել»:
Այլ գործարաններ ներդնում են թափոնային ջերմության վերականգնում. վառարաններից բարձր ջերմաստիճանի արտանետվող գազը, որը նախկինում վատնվում էր, այժմ օգտագործվում է հումքը նախապես տաքացնելու կամ ջեռուցում ապահովելու համար, ըստ էության «թափոնային ջերմությունը գանձի վերածելով»։ Հենան նահանգում գտնվող մի ընկերություն այս համակարգի միջոցով տարեկան խնայել է բնական գազի սպառման 20%-ը։ Չնայած սկզբնական ներդրումն ավելի մեծ է, այն կարող է փոխհատուցվել երկու կամ երեք տարվա ընթացքում, ինչը երկարաժամկետ հեռանկարում այն դարձնում է բացարձակապես արժեքավոր։
Երկրորդ հիմնական ռազմավարությունը՝ «արտադրական գործընթացից ավելորդի դուրս մղումը»
Գործընթացների օպտիմալացումը կարող է վերացական թվալ, բայց այն իսկապես շահավետ է: Օրինակ՝ սնուցման հարաբերակցության և հալեցման ժամանակի ճշգրիտ վերահսկումը նվազեցնում է անարդյունավետ էներգիայի սպառումը, կամ գիշերը էլեկտրաէներգիայի ոչ գագաթնակետային ժամերին բարձր էներգասպառմամբ գործընթացների պլանավորումը: Չժեցզյան նահանգի մի գործարան հաշվարկել է, որ պարզապես աշխատանքային ժամերի կարգավորումը տարեկան խնայում է էլեկտրաէներգիայի վճարների 15%-ը:
Կառավարումը նույնպես պետք է մանրակրկիտ լինի: Որոշ արհեստանոցներում լույսերը միացված էին մնում, իսկ մեքենաները անգործ աշխատում էին: Այժմ տեղադրվել են խելացի հաշվիչներ, որոնք կապում են էներգիայի սպառումը թիմի աշխատանքի հետ, և աշխատակիցներն այժմ վերահսկում են իրենց հաշվիչների ցուցմունքները: Արտադրության ղեկավարն ինձ ասաց. «Անցյալում էլեկտրաէներգիա խնայելու մասին մեզ համար խռպոտ գոռալը պակաս արդյունավետ է, քան մեկ տվյալ»:
Երրորդ ռազմավարությունը՝ ուսումնասիրեք նոր ուղիներ, մի՛ կառչեք միայն «հին գործից»։
Երբ էներգիայի ծախսերը հնարավոր չէ կրճատել, դիտարկեք այլընտրանքային մոտեցումներ: Օրինակ՝ կարգավորեք արտադրանքի կառուցվածքը՝ արտադրելով ավելի բարձր արժեք ունեցող արտադրանք՝ միկրոնային փոշիներ, հատուկ հրակայուն նյութեր և այլն: Չնայած սրանք ունեն ավելի բարդ գործընթացներ, դրանք առաջարկում են ավելի բարձր շահույթի մարժաներ և ավելի քիչ զգայուն են էներգիայի ծախսերի նկատմամբ:
Ավելին, մի կենտրոնացեք միայն արտադրության վրա: Որոշ արտադրողներ ընդլայնվում են արդյունաբերական շղթայի վերին և ստորին հատվածներում: Օրինակ, նրանք ներդրումներ են կատարում ֆոտովոլտային էլեկտրակայաններում՝ էլեկտրաէներգիայի գների տատանումները մեղմելու համար՝ կանաչ էլեկտրաէներգիայի միջոցով, կամ մատակարարների հետ երկարաժամկետ էներգետիկ պայմանագրեր են կնքում՝ շուկայական գների կտրուկ անկայունությունից խուսափելու համար: Որոշ գործարաններ նույնիսկ վերամշակում են թափոնների մնացորդներն ու նյութերը՝ դրանք վերածելով ածանցյալ արտադրանքի՝ լրացուցիչ եկամուտ ստանալու համար:
III. Արդյո՞ք ընկերությունների համար բավարար է միայն իրենց վրա հույս դնելը: Քաղաքականությունն ու համագործակցությունը նույնպես կարևոր են:
Անկեղծ ասած, միայնակ գործելը բավարար չէ էներգետիկ ճգնաժամը հաղթահարելու համար: Ներկայումս կառավարությունը սուբսիդիաներ է առաջարկում կանաչ վերափոխման համար՝ բարձր էներգասպառող ձեռնարկություններին: Օրինակ՝ էներգախնայող վերանորոգման նախագծերը կարող են դիմել ցածր տոկոսադրույքով վարկերի համար, իսկ ֆոտովոլտային նախագծերը օգտվում են էլեկտրաէներգիայի արտոնյալ գներից: Առաջադեմ մտածողությամբ բիզնեսի սեփականատերերն արդեն սկսել են լոբբինգ անել քաղաքականության համար. «կանոնների ըմբռնումը նաև մրցակցային առավելություն է»:
Արդյունաբերական համագործակցությունը նույնպես կարևոր է: Օրինակ՝ մի քանի գործարանների համատեղ բնական գազ գնելը մեծացնում է իրենց բանակցային ուժը, կամ տեխնոլոգիական նվաճումների համատեղ օգտագործումը խուսափում է հետազոտությունների և զարգացման ավելորդությունից և ռեսուրսների վատնումից: Մեր ոլորտում մրցակցությունը խիստ է, բայց երբ բախվում ենք էներգետիկայի նման «ընդհանուր խնդրի», համագործակցությունն ավելի արդյունավետ է, քան ներքին պայքարը:
IV. Ապագայի ճանապարհը. սպիտակ կորունդը պետք է վերածվի «կանաչ կորունդի»
Էներգիայի գների աճը կարճաժամկետ ճնշում է, բայց երկարաժամկետ հեռանկարում այն ստիպում է արդյունաբերությանը վերափոխվել։սպիտակ կորունդ Ապագայում կպահպանվեն այն ընկերությունները, որոնց ԴՆԹ-ում արմատավորված կլինի «էներգախնայողությունը»։ Ինտելեկտուալացումը և ցածր ածխածնային արտանետումները պարզապես կարգախոսներ չեն, այլ գոյատևման շեմեր։ Հնարավոր է՝ մի քանի տարի անց «զրոյական ածխածնային սպիտակ կորունդը» կդառնա արտահանման համար կոշտ արժույթ։
Վերջին հաշվով, այս կարևոր էներգետիկ թեստը ուսումնասիրում է ընկերության ներքին ուժն ու տեսլականը։ Նրանք, ովքեր միայն բողոքում են և հրաժարվում են փոփոխություններից, հավանաբար կհեռացվեն, մինչդեռ նրանք, ովքեր նախաձեռնողաբար արդիականանում են և ճկունորեն արձագանքում, կձևավորեն նոր ուղի։
Այս բոլոր քննարկումներից հետո հիմնական ուղերձն այն է, որ էներգիայի աճող գները մարտահրավեր են սպիտակ հալված ալյումինի արտադրողների համար, բայց նաև հնարավորություն՝ վերափոխման համար: Սարքավորումներից մինչև կառավարում, տեխնոլոգիայից մինչև ռազմավարություն, յուրաքանչյուր քայլ կարող է օպտիմալացվել արդյունավետության համար: Հիշե՛ք, նույնիսկ կույր ճնճղուկը չի սովամահ լինի. քանի դեռ պատրաստ եք օգտագործել ձեր ուղեղը և ջանքեր գործադրել, միշտ կարող եք ելք գտնել: Ի վերջո, մենք այս ոլորտում ենք արդեն այդքան տարիներ, ի՞նչ փոթորիկների չենք դիմացել: Այս անգամ էլ բացառություն չէ. եթե մենք հաղթահարենք դա, մեզ սպասում է միանգամայն նոր աշխարհ: